沙盘赢得的关键在哪里？

学习沙盘过程中应注意的关键点和原因？

在地产营销过程中，每一个销售都会经历沙盘讲解，然而大多销售对于沙盘讲解喜欢按部就班，自然就会缺乏讲解的灵气；很多销售认为讲解沙盘就是把项目的产品、卖点、区位价值、企业形象、交通配套等讲完即可，而很少考虑客户爱听什么？想听什么？同样的产品怎么讲才更具打动性和影响力？正是由于这种心态让客户在倾听沙盘讲解时比较反感，销售人员没有突出重点，听完之后一片茫然，而不厌其烦的讲解也得不到客户认同。 虽然沙盘是一个静态的物体，但再静的东西也可以通过语言动起来，因此销售必须通过组织演练，把销讲说辞变成自己的有声语言，生动、形象的传递给客户，这才是专业销售应该追求的境界。 另外，在销讲中不要自我陶醉，与客户的交流

玩ERP企业沙盘是有什么特别需要注意的没有，怎么样才可以盈利最大化，我初次玩，多多给点意见

其实总结一下，ERP沙盘最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。 其实沙盘说起来也不难，要多总结，多去实践，也就会很默契配合了。 具体的问题可以再问我哈

求沙盘模拟具体操作策略

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司

在分销与零售管理沙盘模拟中分销商的盈利关键点有哪些

区别1. 分销商是专门倒手的二道贩子,手里一般不押货,等了解到有需求,他才从厂家进货来卖 批发商是不管有没有人买,先把货大批买来,再找人出去卖 区别2. 分销商有大量资金,可以承受长期的占押,比如交货后两个月再付款 批发商一般资金不是很多,经不起资金占用,一般是现款现节,如果占了他的较多资金,批发商的生意就很难维持 区别3. 分销商一般是由厂家指定的,性质和代理有些相似.厂家出货只从分销商哪里出. 批发商是随便谁都能做的,只要有钱进货就行. 以上为区别,现举个典型例子说明分销商和批发商的区别 分销商做生意的方法: A厂商的销售谈成了一笔1000万的合同,但是用户说他们没有那么多钱,需要分期付款

可以简单的介绍一下企业沙盘模拟吗？企业沙盘模拟的主要关键是？

对这个的了解也不是很深，只是有兴参见过某电力公司的沙盘模拟。 总体感觉就是企业形成了一份规划，邀请相关领域的专家、供方代表等，一起研讨，采取的是一种模拟的方式，期间集思广益、头脑风暴运用的最多，目的是探求规划的各种结果和影响，便于预防风险。是企业风险控制的手段，或是可行性的判定。

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