预算数据是否要对接

电脑 2023-06-12

关于作为工程预结算审核，和施工方对接的问题

预结算审核工作，你单位有专门的操作规定的吧，也与委托单位之间有一些书面约定的吧。按操作规定来或书面约定来。举个小例子。如操作规定或约定：随机抽查三项工程量，如多算10%及以上，则结算价全部扣除10%的价款。你就随机抽三项工程量，算一下多算了多少，按此约定操作即可。要对质，就拿出计算公式与对接单位一一对就可以了。吃拿要请等，这些可不要去占手。

财务主管编制预算，需要和其它各部门当面沟通吗？还是只要得到数据就可以？

编制预算时，当然需要与其他部门沟通。而且要把预算看作是全员预算。需要各个业务部门根据业务计划及公司董事会下达的指标先编制出具体的预算，然后由财务根据历年数据和相关经济指标与各业务单位一一过堂预审（一般都会砍掉部分预算）。最后财务再汇编成出完整的经营预算，报公司经营管理层。

支出预算的内容如何构成?如何进行管理?

面预算管理是为数不多的能把组织的关键问题融入一个体系的管控方法，建立一个有效的管理体系至关重要。王庄煤矿的全面预算管理共有五个体系构成：组织体系、指标体系、编制体系、控制体系和考评体系。 ① 全面预算管理组织体系--解决"谁来做"的问题全面预算管理组织系主要包括如下内容：结合矿井实际自上而下设立全面预算管理组织机构。明确各级部门的人员构成、主要职责及工作任务。各单位建立内部管理体制，指定预算管理人员。组织工作流程及配套制度。 ② 全面预算管理指标体系--解决"做什么"的问题指标体系根据经营目标责任书确定目标利润、目标成本，制定全矿费用项目表，明确使用单位及归口关系，

什么是财政预算数据核对

财政预算：国家制订的年度财政收支计划，它是国家为实现其职能而有计划地筹集和分配财政资金的主要工具，是国家的基本财政计划。国家预算由中央预算和地方预算组成，中央预算占主导地位。国家预算按法定程序编制、审查和批准。

成本预算是否需要绝对精准？

不是的，成本预算更多是预算的估计，不可能太精确，实际与预算能差距百分之十左右都可以。成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如，一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。希望能帮助你！

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