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怎么做PMC 系统

软件 2022-10-29

中小企业如何做好PMC管理工作?

中小企业如何做好PMC管理工作? 首先,PMC管理是一个系统工程。它面向的是一个制造系统,还包括客户需求、供应商的到料,涉及的围围非常广。系统中包括了人、机、料、法、环等生产要素。同时面临质量、成本、交期的运行要求。所以,PMC要管控的是一个非常复杂、非常重的系统工程。 其次,准时化(Just In Time)是PMC的最高追求。企业就是要用最少的资源投入来满足客户需求,唯有这样,企业才有可能实现永续经营的目标。满足客户需求是前提,最少投入是基本保障。所以说PMC要让一个复杂且充满变数的系统,不要提前,因为生产的产品有可能客人不要;不要延后,因为企业可能丧失商机。这就要求,企业要在适当的时候准

做一个PMC需要懂得哪些知识?PMC的流程又是什么?

PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 所以对一个PMC的要求就是:该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间... 个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制,只要该人性格外向点,善于与人沟通,基本上没什么难的。 但是要做的好可就得花一定的时间了... 基本要求办公软件得熟练,起码是Excel的运用,然

PMC怎么做

: 1)部门规范:这个规范就是要说明PMC的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容,其实就是对PMC的一个定性。 2)人员规范:这个规范就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对PMC人员的一个定性。 3)产品规范:这个规范要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段(这在第一个环节中就应该明确)。 4)文档规范:就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于PMC这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档

如何做好pmc工作

如何做好PMC工作 PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。 一、做好基础数据的收集工作,一个企业想要达到供、产、销顺畅,基础数据的收集工作是必要的。 1、做好车间机器产能的数据收集工作 产能,就是在物料不缺,人员不缺,工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下,通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出,来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。 2、统计产能是回复客户交期的最重要依据 现在的市场大环境在执行着“强者胜,弱者衰”的法则。很多人说,我们已达到行业水准

PMC管理组建方法有哪些?

PMC(Production & Material Control 缩写) PMC是制造企业统筹生产计划的部门,主要负责产销平衡,协调各部门共同达成出货目标, 对客户交期、品质、成本负责 意思就是“生产与物料控制”。在现代企业运作体系中,PMC担负着生产计划、物料计划、采购、外发管理、仓库管理等重要职能,所以成为工厂生产运作中不可缺少的重要系统. PMC可分为:PC(计划),MC(物控),以及仓库三个小部门。在整个PMC的管理中,三个小部门都是相辅相成的,计划担负生产排程,出货计划,外发计划,提报成品呆滞给市场部进行消耗,以及监督各部门有关生产的执行情况。物控负责下单购买企业需要用到的所有物料

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