CMMI有几个过程域？

cmmi过程域按成熟度等级划分成什么，举例说明

CMMI按成熟度是从1-5级，共22个过程域，1.初始化-->2.已管理级-->3.已定义级-->4.量化管理级-->5.优化级，一般是从CMMI2或者3开始， CMMI（Capability Maturity Model Integration）：能力成熟度模型整合——是用来改进开发与维护过程的最佳模式。 成熟度级别1 －Initial初始级 成熟度级别2 －Managed管理级 CM - 配置管理（Configuration Management） MA - 度量和分析（Measurement and Analysis） PMC - 项目监督与控制（Project Monitoring a

CMMI3涉及测试的域有哪些

VER、VAL都和测试相关。 CMMI3级过程域一共有18个PA,分别是： 过程管理 1、OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义.建立和维护有用的组织过程资产. 2、OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点.在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善. 3、OT：（Organizational Training）组织培训管理.增加开发人员的技能和知识,使他们能有效地执行他们的任务. 项目管理： 4、PP：（Project Plan）项目计划.保证在正确的时间有正确的资源可用.为每个人员分

cmmi四级有哪两个过程域

4级区别于3级的18个过程域如下： 1、组织级过程性能（Organizational Process Performance，OPP）过程管理类 2、量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）项目管理类 5级区别于4级的20个过程域如下： 1、组织级绩效管理（Organizational Performance Management，OPM）过程管理类 2、原因分析与解决（Causal Analysis and Resolution，CAR）支持类

CMMI是什么

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。

CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

扩展资料：

CMMI级别：

CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。

1、CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。

2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。

3、CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。

4、CMMI四级，量化级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

5、CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

参考资料来源：

百度百科——CMMI

为什么说CMMIL2的7个过程域解决的是基本的项目管理问题

CMMI ML2也叫作已管理级包括7个过程：需求管理、项目策划、项目监控、供应合约管理、过程和产品质量保证、配置管理、度量分析。从这7个域的名称可以看出，这些都是项目管理的最基本的过程。 初始级：无序的，有时甚至是混乱的，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。 定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。 量化管理：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。 优化管理：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 打开excel文件介绍一下各过程

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