BCC兴远的团队画布怎么运用

软件 2022-08-12

都说商业画布可以用来分析一家公司的商业模式，请问有人可以用商业画布来简单介绍一家公司的商业模式吗？

商业模式画布是通过一套严谨务实的系统化分析流程和工程化设计步骤，来确保最终设计方案的科学性和有效性。是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。2011年经BCC兴远咨询引入到中国。

商业模式画布能够帮助创业者理清创业思路，不胡乱猜测，降低项目风险，确保创业者找到真正的目标用户群体，进而合理的解决问题的一种思维工具。

商业模式画布能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题，能够使得商业模式可视化，使用统一的语言讨论不同商业领域。

商业模式画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。具体来讲，包括九大模块，分别是客户细分，价值主张，渠道通路，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要伙伴以及成本结构。下面我们就以小米公司为例，用商业画布九大模块分析它的商业模式。

客户细分：小米的客户分几大类：年轻人的大众市场；移动、联通、电信运营商的利基市场；提供商品给第三方平台或是供应商的平台式市场；开售手机周边商品的多元化市场。
价值主张：小米以为发烧而生的价值观来打造产品差异化、服务差异化、形象差异化。
渠道通路：小米以网络平台为主要渠道，还有可利用的合作伙伴的渠道。
客户关系：小米以社区方式为主，来提高用户粘性，除此以外还有个人助理、自动服务、专用个人助理、自动化服务。
收入来源：小米的收入来源有手机来源、周边产品、网络广告、软件服务、知识产权。
核心资源：实体资产、人力资源——知识产权、金融资产。
关键业务：铁人三项——硬件、软件、互联网服务。
重要伙伴：富士康、凡客诚品负责小米商城物流。
成本结构：平台维护手机硬件软件开发。

BCC兴远公司是做什么的？

BCC（Business Creation Consultant）成立于2011年，是一家【工具型商业创新顾问公司】，致力于连接全球商业创新实践者、研究者和推行者，共建中国商业创新大生态，以价值为本、用创新的力量解决商业问题，让商业更善。 BCC兴远旗下的兴远咨询致力于梳理中国企业的商业路径能力图谱，从全球引入优秀的工具和方法，如「个人画布」「团队画布」「商业画布」「经盈沙盘」「价值主张」「设计思维」，由资深的全职顾问团队，导入适合中国企业的案例和教学方式，帮助企业培养商业领导者、商业精英团队。这些年，BCC兴远成为互联网领军企业长期供应商如腾讯、百度、京东、美团等；以及世界500强成

为什么要运用个人画布,团队画布工具?

想必大家应该或多或少都用听说过、使用过商业画布。商业画布是由瑞士学者Alex的团队在2006年开发的可视化工具，已被企业界广泛使用。画布通过对商业模式九个基本要素的可视化呈现，让人可以清晰地了解、沟通和设计商业模式。同时，商业模式画布也是一种思维方式。创建这一画布的核心成员在咨询和教学工作中发现，团队和个人是同组织一样的经营单位，商业模式思维对于思考团队和个人工作同样有效。由此，团队画布和个人画布应运而生。画布在组织、团队和个体层面形成了一个完整的应用体系，用于呈现组织的运营模式，以及团队和个人的工作突破方向。个人画布通过画布九宫格，可视化呈现个人商业模式，帮助学员用经营者的思维去投入工

如何快速提升领导力？

团队管理者在进行团队管理时，常常遇见的三个问题：难管理，团队目标和工作内容不清晰，无法与组织目标协同，无法激发团队成员动力，形成向下难管理的困境难突破，当组织调整新的战略规划时，团队很难与组织目标协同对齐，从而使工作陷入僵局，找不到突破点难协作，基中层的管理者大多重业务而轻管理，竖井思维严重，部门间合作不畅首先作为一个团队的领导者，是否有从自身的方面思考过原因？是否有真正了解所在组织的运作机制？你们团队的价值和使命是什么？你了解每个成员的长处和优势吗？有些人的领导力是天生的，而有些人则需要通过后期一定有意识地培养出来自身的领导力，那怎么样去培养？如果平时工作时间太紧凑，想要短时间快速

最近电动车都涨价了，想问一下很火的蔚来汽车的商业模式画布是什么呀？求大佬分享

蔚来汽车作为已经造出并交付车的国内自主汽车品牌新造车势力的代表之一，它主打高性能、智能化以及极致用户体验。

虽然这一年，世面上有很多不利于它的传说和故事，有段时间几乎人人喊打，但这我们就不去深挖了，毕竟我们不是做产业八卦的。

基于它的现况，我们姑且先把它归为天之骄子眼中的“低配”吧。

好了，我们来研究一下它的商业模式：

以下是BCC兴远对蔚来汽车商业模式画布的分析，各位有什么不同的地方我们可以一起讨论哦

蔚来汽车的商业模式画布分析|BCC兴远

蔚来的客户主要是年轻商务人士；
核心资源是服务团队和充足的资金；
价值主张是环保，为客户提供服务最好的高端电动汽车；
渠道通路是APP、门店；
重要伙伴包括供应链、电网、地图以及投资人等；
关键活动包括研发生产、建设换电站、创建后台数据系统以及提供车主服务。
成本结构包括研发费用、销售费用、生产成本、广告费以及人工成本和融资成本。
收入来源包括车辆销售、服务费和政府补贴等。