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1. 韩都衣舍“小组制”单品运营的好处是什么?2. 韩都衣舍依托互联网的供应链创新给我们

互联网 2023-06-18

韩都衣舍的介绍

韩都衣舍电商集团创立于2006年,是中国最大的互联网品牌生态运营集团1,凭借“款式多,更新快,性价比高”的产品理念,深得全国消费者的喜爱和信赖。2010年获得“十大网货品牌”以及“最佳全球化实践网商”的荣誉称号; 2012年—2015年,在国内各大电子商务平台,连续四年女装排名均在第一位。2014年,韩都衣舍女装取得了天猫历史上第一个全年度、双十一、双十二“三冠王 ”,男装取得了天猫原创年度第一名、童装取得了天猫原创年度第三名。2011年3月,获得IDG近千万美元投资。2014年9月,获得由李冰冰,黄晓明,任泉三人成立的Star VC投资,成为其首个投资项目。截至2016年4月,公司有58个业务部门,员工超过2600人。2通过内部孵化、合资合作及代运营等3,韩都衣舍品牌集群达到28个4,包含女装品牌HSTYLE、男装品牌AMH、童装品牌米妮·哈鲁、妈妈装品牌迪葵纳、文艺女装品牌素缕、美国户外品牌Discovery5等知名互联网品牌,包括韩风系、欧美系、东方系等主流风格,覆盖女装、男装、童装、户外等全品类。4韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系(IOSSP)”是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例,入选清华大学MBA、长江商学院、中欧商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库。42014年4月,韩都衣舍签约韩国巨星“国民女神”全智贤,10月签约“国民弟弟”安宰贤,2015年3月,签约新生代“亚洲女神”朴信惠,10月签约韩国实力派明星池昌旭。系中国拥有国际明星代言人最多的互联网企业。

韩都衣舍的企业概况

【公司愿景】成为具有全球影响力的时尚品牌孵化平台。
【公司使命】成就有梦想的团队
【支撑体系】以产品小组为核心的单品全程运营体系
韩都衣舍(集团)设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等58个部门,员工逾2600人 。截至2015年3月,公司旗下拥有20个自有品牌 (包括孵化出及正在孵化的品牌),向着基于互联网的时尚品牌孵化平台的目标不断迈进。
立足国内电子商务的广阔市场,韩都衣舍发展迅速,该得益于韩都衣舍的核心竞争优势——基于产品小组的单品全程运营体系(IOSSP)。其独创的该套运营管理模式,在最小的业务单元上,实现了“责、权、利”的相对统一,对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪,实现针对每一款商品的精细化运营。截至2015年12月,韩都衣舍共有300多个产品小组,它们是公司的发动机,独立核算,独立经营。该一模式已入选清华大学MBA、长江商学院、中欧商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库。
韩都衣舍集团旗下拥有韩风系品牌群、欧美系品牌群、东方系品牌群,公司计划通过自我孵化、战略收购、时尚云平台的搭建,在2020年完成基于服饰品类的50个以上的品牌集群布局,实现100亿以上的交易规模。

韩都衣舍的发展方向

互联网时尚品牌孵化平台
韩都衣舍规划在2020年,通过内部孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建,完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局。
韩都衣舍作为中国最大的互联网时尚品牌运营集团 ,自2012年确立多品牌运营战略以来,相继推出了针对女装、男装、童装、中老年装等不同类目的品牌。2012年推出韩风快时尚男装品牌“AMH”、东方复古原创设计师品牌“素缕Souline”;2013年推出了韩风快时尚童装品牌“MiniZaru米妮·哈鲁”、欧美风快时尚品牌“niBBuns尼班诗”、韩风优雅时尚女装品牌“Soneed”;2014年推出了韩风时尚妈妈装“Dequanna迪葵纳”、韩风时尚大码女装“For Queens范·奎恩”、东方禅意设计师男装“自古ZIGU”、韩风甜美少女装“Nanaday娜娜日记”、欧美风轻奢女装“Laura'spromise劳拉的誓约”、欧美街头轻潮男装“R·MAKER暗码”等。2014年下半年开始,公司加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级,加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌,多种方式培育更多优质品牌。所有品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作,集团将在供应链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面以平台的方式给予全方位支持。 韩都衣舍的柔性供应链灵活调配营销企划、产品企划和供应商生产,实现快速返单、高交期达成率和高供给精准率的综合管控链条,具有互联网品牌运营即时互动的特点。
营销端同各大综合性电子商务平台密切配合,明确年度运营节奏和营销活动的细节要求,制定针对各个电子商务平台的营销计划。产品企划端根据营销端制定的营销计划,合理规划产品结构和供货周期。生产端根据产品企划端的规划,与供应商进行高效的合作,供应商有足够的时间和预留产能,根据韩都企划端的方案来及时完成生产任务。三个环节紧密连结、环环相扣,为消费者提供了速度更快、品质更高的购物体验。
2014年是韩都衣舍的品质年,为了适应公司对品质的更高要求,同时最大程度的发挥现有的240余家优质供应商的潜能,韩都衣舍对生产中心的组织架构进行了深度优化和调整,以适应更高强度的供应链压力和需求。

5.韩都衣舍与ZARA的自有品牌服装零售模式有什么共性与不同?

2009年,经过一年的探索,韩都衣舍转型为互联网自有品牌,并开创了“基于产品小组制为核心的单品全程运营体系”这一独特的“研产销”一体的商业模式

同事当组长,没拿到组长费,让我当,我该如何拒绝?

可以说一些他适合当组长的方面,以及当组长可以给自身带来的一些好处,还有就是你不方便当组长的洗鞋子原因,重点是不要提及组长费这个问题

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